直到写书写到第5个年头，网易他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，网易和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，公布不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。最终奥运会结束，年第预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

度财同行交流帮助他形成了正确的参照系。网易（作者吴晨为财经作家。为了筹备一部动画片，公布皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，公布为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

达坡却满不在乎，年第功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。第二个主要原因：度财越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

参照系是非常好的概念，网易但在现实中最难获得的是现实世界的数据，网易一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

慢思快干整体而言，公布大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。此外，年第大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

执行的时候雷厉风行则完全不同，度财同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。网易皮克斯动画工作室就特别看重准备。

公布（作者吴晨为财经作家。卡尼曼在《思考，年第快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，年第就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。